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    企业高管跳槽会考 虑哪些因素

      许多人想骨干 经理人跳槽的原因只有一个薪酬因素吗?小编告诉你,这不 是主要原因,对成熟的职业经理人来讲, 主要考虑的是一个能实现自己的才能,能让自己的智慧发挥出来的平台,希望经过自己的努力让团队和企业品牌得以提高。那么就来总结一下企业高管跳槽会考 虑哪些因素吧!

      一、跳槽时最 忌讳什么

      作为职业经理 人一定要善始善终,要维护前东家的利益,因为,作为经理人特别是核心骨干,最忌讳闪电离职,又闪电就职,刚出东家门就进西家院,不管如何一定要做好交接工作,保证企业的稳定运营。

      二、跳槽时最 难舍的是什么

      小编认为跳槽 最难舍的就是情感,首先,和原来企业的人际关系都很熟悉。然后,对企业毕竟自己付出了心血,当自己离开熟悉的环境到一个新环境,面对一些不认识的人,面对未来注定会有恐惧,都会增强经理人这种难舍的情感。

      三、体面跳槽 的要诀是什么

      第一,要骑着 马找马。不能什么都没准备好,一赌气就走了。第二,站好最后一班岗,把最后的工作尽职尽责地完成,这是职业操守。第三,不要轻易为了一个希望去冒险。也许当你去一个新单位时,会发现许许多多的问题,很可能是你远远 没有想到的。因而,经理人对自己的选择要慎重,而一旦选择了,就不要后悔和轻言放弃。

      四、离职谈话 真能“言无不尽”吗

      中国人是比较 含蓄,讲究一切尽在不言中,小编认为员工离职时候,真正的原因是不会放在桌面上说的,而且离职时候通常只会谈自己的原因,并不会真的涉及到企业存在的真正问题,有经验的领导是可以借此体会经理人为什么离职,但这不 是能问出来,而是感觉和分析出来,对于离职的经理人而言,到了新公司后,希望能不能实现,都很难说,有可能还会有新的失望等着你,所以,每次跳槽,都来源希望被放大的光环。

      五、跳槽后如 何利用原有的资源

      对于资源,我 们不能谈是利用,而是如何整合和共同开发这些资源,因此,作为一个职业经理人到新企业后,关键要对原来资源如何进行有效重组,让有资源添加更多的附加值,当然在整合新旧资源时,前提是不能损害双方的利益,最好实现 共赢,例如,企业需求多方面,新东家可能维护客户关系,作为职业经理人在交易过程中对信息的掌握是最高,这样就会让交易成本降至最低,让双方都是合算,作为职业经理人要光明磊落。

      六、“回头草”究竟能否吃得

      现实中许多离 职又回到原企业的例子很多,也确定很多人都不信好马不吃回头草这个理,实际上,小编认为,吃回头草的成功机滤不会超过3%,所以破镜重圆、 重归于好,然后背后存在一系列难题的问题,现在,是否证明了当初的离开是不是正确的?而化解这个难题的 途径有两种,原东家换老板了,或者是请你去当老板。否则,“回头”后的矛盾很可能是 呈倍数级增加的,这里既有你作为“新人”的矛盾,还有你作 为“老臣”的积怨。

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